Blog FP Consultants

Le cabinet fête ses 30 ans !

info@fp-consultants.fr — Fri, 13 Jun 2025 12:56:12 +0000

Toutes ses années à vos côtés !

30 ans déjà !

Depuis 1995, FP Consultants avance avec audace, curiosité et énergie.

30 ans de projets menés avec sérieux (mais jamais trop de sérieux), de défis relevés avec le sourire, et de liens solides tissés avec nos clients et partenaires.

Cette vidéo de Sophie Palmier est une capsule de notre histoire, de notre esprit d’équipe, et de tout ce qui fait qu’on aime ce qu’on fait — et avec qui on le fait.

Merci à toutes celles et ceux qui contribue à cette belle aventure.

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Interview de Bradley GUERIN

info@fp-consultants.fr — Fri, 28 Mar 2025 11:20:44 +0000

En direct du terrain

Que peux-tu nous dire de cette nouvelle organisation ?

Communication et implication : Avant, il n’y avait pas de communication chez nous, à l’outillage. L’ambiance ressemblait à un « cimetière », je dirais. Je me suis même demandé si j’allais rester. J’ai hésité à retourner à mon job de mécanicien auto dans un garage. Avec OPERA, tout a changé ! Cela a rassemblé les équipes, notamment grâce aux points 5’ quotidiens, qui réunissent tout le monde pour remonter les problèmes, partager les informations importantes et recevoir les communications descendantes.

Qu’est-ce qui a le plus changé, concrètement ?

Action : Maintenant, on est orienté action. Avant, on disait : « Il faudrait qu’on fasse ceci, qu’on améliore cela… », mais rien ne se faisait. Aujourd’hui, on prend des décisions, on les note sur les panneaux et on s’assure qu’elles soient mises en œuvre. C’est surtout grâce à cela qu’OPERA a changé les choses. On suit les actions d’amélioration avec un pilote et un délai. Ça nous a permis de beaucoup évoluer.

"Opéra repose beaucoup sur le terrain et le retour d'expérience."

Bradley GUERIN - Animateur Outillage

Qu’est-ce qui a été difficile ?

Expérience terrain : Ça a été difficile pour moi au départ, mais avec le recul, je ne regrette pas. Le plus difficile a été d’apprendre à réagir aux situations. OPERA repose beaucoup sur le terrain et le retour d’expérience. On comprend de mieux en mieux à mesure que le projet et les outils se mettent en place. Heureusement, on a été bien accompagnés, pas à pas. En tout cas, moi, en tant que nouvel Animateur, ça m’a énormément apporté.

ILS CARTONNENT

HOWMET CIRAL EN CHIFFRES – PERIODE 2021 / 2024

Chiffre d’affaires multiplié par 3
+ 20% de taux de livraison
– 30% d’incidents
– 15% de consommation d’énergie
100 embauches en CDI

Vous souhaitez découvrir le déploiement sur HOWMET CIRAL?

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Interview de Emma Colasse

info@fp-consultants.fr — Mon, 03 Feb 2025 15:13:23 +0000

Entreprise STACI

Peux-tu présenter ton parcours professionnel ?

Emma COLASSE : J’ai travaillé chez PPG, entreprise au sein de laquelle j’ai effectué mon Master en alternance, en tant que RRH site puis RRH Fonctions Supports. J’ai rejons ensuite le groupe ZODIAC devenu SAFRAN où j’ai occupé 3 postes différents : RRH et relations sociales d’un site, DRH multisites et Directrice des relations sociales et Paie Société. Après un passage au sein de Matra Electronique en tant que Directrice des Ressources Humaines, SSE et Communication, j’ai intégré STACI comme DRH France le 3 juin 2024.

Comment as-tu commencé à travailler sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ?

EM : C’est un peu toutes mes expériences qui font que je m’y suis intéressée. Ça a commencé chez PPG qui a lancé un programme RSE en 2015. J’ai monté un projet, avec la mairie et l’Université de Valenciennes, de nettoyage et réfection d’une salle d’exposition de l’école d’Art, par des salariés volontaires et avec des produits PPG. Nous avons mené plusieurs autres actions sur le site comme la mise en place de ruches, la création de potagers collaboratifs et le fauchage tardif, en collaboration avec un ESAT local.

Chez SAFRAN, j’ai organisé la revue de l’accord égalité professionnel hommes-femmes au moment de MeToo et j’ai mis en place un baromètre du sexisme pour faire un état des lieux et identifier les pistes d’amélioration. Cela a été repris par le groupe et étendu à l’ensemble des diversités. J’ai également défini un accord sur la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) et créé un outil mesurant le degré bien-être et conditions de travail sur le site.

Chaque année, nous publions un bilan carbone, en constante amélioration, et utilisons un outil nommé SIVAO pour évaluer notre impact environnemental. Nous organisons également des ateliers dans le cadre de la démarche ACT (Accelerate Climate Transition) pour identifier les moyens d’améliorer notre impact écologique.

Par ailleurs, nous travaillons sur des problématiques sociétales et sociales. L’année prochaine, un accord sera établi sur la qualité de vie au travail, en tenant compte des conditions de travail, des risques psychosociaux, ainsi que des questions de diversité et d’inclusion.

"POUR MOI, L’ENTREPRISE EST UN LIEU OÙ L’ON PEUT FAIRE AVANCER LES CHOSES"

Emma Colasse

Pourquoi avoir engagé cette démarche RSE ?

EM : Tout d’abord en continuant les actions déjà engagées : améliorer notre bilan carbone, publier notre rapport RSE ; cela avec le soutien de BPOST Grou que nous avons intégrés en août de cette année.

C’est ensuite par la structuration d’actions ponctuelles que nous mettons en place chaque année au travers d’accords d’entreprise négociés avec nos partenaires sociaux : semaine de la qualité de vie au travail, actions de prévention, duoday, etc. au travers d’accords d’entreprise négociés avec nos partenaires sociaux.

Et enfin par le développement d’actions sociétales : travailler avec des prestataires à mission, intervenir auprès des localités dans lesquelles nous sommes situés. Le but étant d’engager l’ensemble de nos partenaires et de nos collaborateurs dans cette démarche RSE.

Comment est prévu le déploiement ?

EM : Tout d’abord en continuant les actions déjà engagées : améliorer notre bilan carbone, publier notre rapport RSE; cela avec le soutien de BPOST Group que nous avons intégrés en août de cette année.

Chiffres clés de STACI

sites en France

points de stockage de proximité

salariés en France

m² dédiés à la logistique

L'équipe STACI lors du séminaire stratégique au Cabinet FP consultants le 15 octobre 2024.

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Léa Charlet : Mon on-boarding

info@fp-consultants.fr — Tue, 05 Nov 2024 09:37:40 +0000

Présentation façon Konbini

Je m’appelle Léa, et j’ai rejoint l’équipe FP Consultants le 26 août 2024 pour une belle aventure de deux ans en alternance. Pour quel objectif ? Décrocher mon mastère en Marketing et Communication à l’ESC Compiègne tout en plongeant dans le monde du conseil.

Envie d’en savoir plus ? Ça tombe bien ! Je vous laisse découvrir mon portrait vidéo, pour que vous puissiez me connaître davantage : mes passions, ce qui m’inspire et tout ce qui me booste dans cette nouvelle aventure !

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Interview de Camilla MIREAUX

Franck Prevost — Wed, 17 Jul 2024 09:19:31 +0000

Laboratoire BIOCODEX

Peux-tu présenter Biocodex et la Direction que tu diriges ?

Camilla MIREAUX : Biocodex est un laboratoire pharmaceutique familial français fondé en 1953. Le groupe s’est d’abord centré sur la gastroentérologie, avec un probiotique unique :

Saccharomyces boulardii CNCM I-745®, première souche de levure probiotique à avoir un effet positif sur le microbiote intestinal.

Depuis, Biocodex est passé de pionnier à acteur international majeur dans le domaine des microbiotes (numéro 1 mondial en valeur). Biocodex est engagé depuis plus de 20 ans dans le domaine des maladies rares et de la neurologie pédiatrique.

Enfin, Biocodex s’engage à améliorer la santé et le bien-être des patients en privilégiant trois piliers : le microbiote, la santé de la femme et les maladies orphelines.

La direction que je dirige s’occupe des activités règlementaires, qualité et vigilances. Au sein de Biocodex, nous agissons en tant que business Partner afin d’assurer l’accès de nos produits aux marchés et la disponibilité des produits.

Depuis ton arrivée, quels ont été tes principaux axes de travail ?

CM : Je suis arrivée au sein de la société Biocodex en octobre 2020 en tant que Pharmacien Responsable et patronne de la direction des affaires pharmaceutiques et règlementaires. Ça fait 20 ans que je travaille dans ce domaine. Objectif : faire parler les équipes entres elles avec de l’autonomie et la responsabilisation et permettre faire participer activement les directeurs des services aux prises de décisions.

Depuis mon arrivée chez Biocodex, je me suis donc intéressée à améliorer le management au sein de ma direction afin de responsabiliser et développer les équipes. Avec FP consultants nous avons mise en place des rituels de management pour gérer le court, moyen et long-terme. Des rituels importants comme les Follow-Up (FU) ont été systématisés entres le managé et son manager. Mais pas seulement, l’accompagnement du manager dans le cadre d’une prise de poste a également été une de mes priorités. Un meilleur accompagnement du manager dès son arrivée sur un nouveau poste de manager est primordial dans la réussite de ses fonctions. Le fait d’avoir systématiser cette approche permet un meilleur accompagnement de l’équipe par le manager, aide le manager à sortir de sa zone « expert » et renforce ses compétences à diriger et piloter l’équipe.

Et enfin, dès mon arrivée chez Biocodex, nous avons travaillé sur la création systématique des feuilles de route tout en intégrant la participation et contribution des équipes. La première année, peu de personnes se connaissaient ; nous avons adopté pour une feuille de route commune à toute la direction des affaires pharmaceutiques et règlementaires en phase avec la stratégie de la direction et l’entreprise. L’année après, la consigne était que les managers travaillaient avec leurs équipes pour définir une feuille de route pour chaque département. Maintenant, c’est devenu un rituel. Les managers initient en autonomie avec les collaborateurs une feuille de route par département qui permet également de définir et aligner des objectifs individuels pour l’année.

Quelles ont été les principales étapes du changement ?

CM : Le premier changement a été de définir les rituels de management – court terme, moyen terme et long terme.

Une deuxième étape importante a été d’accepter par les managers de déléguer des tâches aux équipes et mettre en place une démarche de délégation. Et ensuite, la priorisation des activités pour gérer la charge de travail et de classer les activités en tâche urgente ou importante.

Le rituel de follow-up a été un vrai changement culturel. Avant les collaborateurs posaient pleins de questions à son manager via teams ou mail. Maintenant, durant un moment privilégié avec son manager le managé prépare ses sujets et apporte les solutions qu’il souhaite discuter avec son manager.

De plus, dans une période de croissance et intégration d’une nouvelle société au sein de Biocodex avec des gammes de produits en compléments alimentaires et dermo-cosmétiques, nous avons recrutés plusieurs nouveaux collaborateurs et renforcé les mentors et managers de proximité.

Quels sont les résultats les plus significatifs ?

CM : Modernisation de la direction via (je vais citer 3 grands résultats) :

Un comité de direction affaires pharma alignée, soudé, forte et en cohésion qui représente une voix. Nous avons créé une direction dynamique tourné vers l’international avec la création des liens plus forte avec nos filiales.
Follow-up systématique entre managé et manager
Une feuille de route par département piloté systématiquement par les managers et toujours en phase avec les axes stratégiques de la direction et les enjeux de l’entreprise

Tout cela a permis une meilleure exécution et de cultiver un mode de projet.

Que reste-t-il à faire pour maintenir le système et le faire encore progresser ?

CM : Le plus important, est de continuer la responsabilisation et l’« empowerment » de nos managers et aussi nos managers de proximité afin de développer et fidéliser nos collaborateurs. C’est de se remettre en question et être dans une démarche d’améliorations toujours présentée en plan d’action et en donnant du sens : ce qu’on arrête de faire, ce qu’on modifie, ce qu’on continue et ce qu’on commence de faire. Pour cela les sujets comme la priorisation, la charge de travail et le focus sur les sujets à forte valeur ajoutée restent des enjeux importants pour notre direction pharmaceutique et règlementaire.

L’humain doit être au cœur de tout.

Chiffres clés du laboratoire Biocodex

Filiales dans le monde - Présence dans 100 pays

Millions de d'euros de CA en 2022

salariés dans le monde

Année de création

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La responsabilisation – un enjeu de performance pour l’entreprise et de fidélisation des talents !

Franck Prevost — Tue, 16 Jul 2024 12:03:06 +0000

Pourquoi ?

Tout secteur confondu, la responsabilisation des équipes est devenue un pilier essentiel pour garantir le succès et la croissance durable des entreprises. Cette approche consiste à déléguer le pouvoir et la prise de décision aux membres de l’équipe, en leur confiant des responsabilités clairement définies et en les tenant comptables des résultats.

Quels principes ?

Dans nos missions, nous ne cessons de répéter 3 principes de base :

C’est celui qui fait qui sait !
La confiance rapporte davantage que le contrôle
La principale mission du manager est de mettre son équipe en situation de réussite au quotidien

Quels bénéfices ?

L’un des avantages majeurs de la responsabilisation des équipes est qu’elle favorise un environnement de travail dynamique et motivant. Lorsque les membres de l’équipe sont investis dans leurs tâches et se sentent responsables de leurs résultats, ils sont plus susceptibles de faire preuve d’engagement et de créativité. La responsabilisation favorise également un sentiment d’appartenance et de fierté au sein de l’équipe.

De plus, responsabiliser les équipes permet de libérer le potentiel de chacun des membres. En reconnaissant et en valorisant les compétences et les connaissances de chaque individu, les entreprises peuvent tirer parti de la diversité des talents au sein de leur équipe. Lorsque les employés se sentent responsables de la réussite collective, ils sont plus enclins à collaborer, à partager leurs idées et à s’entraider pour surmonter les défis.

Cependant, la responsabilisation des équipes ne se limite pas simplement à déléguer des tâches et des responsabilités. Elle nécessite également un suivi et un soutien constants de la part des leaders de l’entreprise. Les managers doivent fournir des directives claires, des ressources adéquates et un feedback constructif pour aider les équipes à atteindre leurs objectifs. De plus, ils doivent être prêts à reconnaître et à récompenser les performances exceptionnelles, tout en intervenant rapidement pour résoudre les problèmes et les points bloquants qui pourraient entraver la réussite de l’équipe. Il y a souvent encore un fossé entre l’adhésion à ces principes et leur mise en oeuvre concrête au quotidien car le changement a opéré est plus profond qu’il n’y parait dans les pratiques managériales.

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Laurent Aimon

Franck Prevost — Thu, 28 Sep 2023 10:28:36 +0000

Interview chez Advisia RH

Peux-tu te présenter et présenter l’entreprise Advisia RH ?

Laurent Aimon : Advisia RH est un cabinet conseil en recrutement et gestion de carrières comprenant une vingtaine de collaborateurs. C’est un cabinet généraliste travaillant dans tous les secteurs d’activités et tous les métiers. A titre d’exemple, dans le secteur industriel, le cabinet est capable aujourd’hui de traiter les postes de conducteur de lignes jusqu’à des postes de Direction de sites, en passant par les fonctions supports et techniques. Ses valeurs fortes sont la culture du sport, l’humain et la RSE.

Le Cabinet démultiplie les démarches et partenariats pour être connecté à son environnement. En termes d’implantation, le cabinet est présent à Amiens, Paris, Lille, Rennes, Annecy, Casablanca et à Genève.

Quelle est la définition du recrutement selon toi ?

LA : C’est croiser l’envie d’un candidat et celle d’un recruteur au bon moment. L’idée est de trouver la bonne adéquation : compétences / besoins, personnalité / culture. C’est, pour résumé, un métier de facilitateur et d’intermédiaire.

Quels sont les éléments décisifs/déterminants au recrutement ?

LA : Les différents facteurs clés de réussite partent de l’analyse du besoin approfondie et contextualisée, une approche de sourcing la plus adaptée possible et un travail d’analyse de la candidature sur tous les volets pour vérifier s’il y a une adéquation qui puisse se faire.

Aujourd’hui, on ne s’intéresse pas uniquement aux softs skills (compétences comportementales) des candidats mais on parle de mad skills (activités extraprofessionnelles, talents…) qui permettent de comprendre qui sont les candidats en termes de personnalité et cela peut faire la différence lors du recrutement.

Quels sont les meilleurs moyens pour sourcer les candidats ?

LA : Il y a beaucoup d’outils qui sont complémentaires et qu’il faut conjuguer : LinkedIn, les jobboards (Indeed, Apec, Cadremploi…) et les fichiers (réseau).

Quelle est la nature de tes relations avec FP Consultants ?

LA : Avec FP, nos cabinets se connaissent depuis plus de 15 ans, c’est déjà une longue histoire. Nous avons pu collaborer de concert avec de nombreux clients, dans des logiques de prescriptions sur nos champs d’expertise respectifs en nous rejoignant toujours sur les valeurs et l’envie d’aider, d’accompagner le client dans une approche partenariale. Plaisir, envie, déontologie et professionnalisme caractérisent pour moi FP, travailler sérieusement sans se prendre au sérieux, respecter le client, ses engagements et donner le maximum. J’ai eu l’occasion de prescrire le recours à FP à plusieurs clients, avec un sans-faute incontestable sur les feed backs et toujours au final un MERCI du client, cela n’a pas de prix.

Chiffres clés d'Advisia RH

Implantations dans le monde (dont 2 à l'international)

Nombre de langues parlées

clients dans une relation partenariale avec Advisia

taux de réussite des recrutements avec validation à la fin de la période d’essai

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Grande soirée estivale FP 2023

Thomas Gusatto — Mon, 03 Jul 2023 13:55:44 +0000

Un évènement rocambolesque !

Le jeudi 29 juin 2023 a eu lieu notre grande soirée estivale au Chalet du Lac de Pierrefonds.

C'était une première pour notre équipe et cela a été l'occasion de retrouver nos clients, nos partenaires mais également nos anciens apprentis !
Des animations, des boissons et un bon barbecue étaient au programme.

Près de 100 invités étaient présents et ont tous été conquis.

Merci aux présents d'être venus !

PS : checkez ci-dessous les extraits photos/vidéo de la soirée

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Jade Roze : Mon sauvetage

Mathieu Durieux — Tue, 13 Jun 2023 09:01:41 +0000

Une équipe au top du top !

• Mon profil :

Je m’appelle Jade, j’ai 23 ans et je travaille pour le Cabinet FP consultants depuis le 2 mai 2023 jusqu’au 30 juillet 2023 en tant qu’apprentie chargée de la communication et assistante en gestion. Je suis en parallèle alternante en Mastère 2ème année Manager Opérationnel d’Activités, à l’ESC de Compiègne.

• Mon parcours :

J’ai obtenu un BTS Tourisme en initial à Compiègne, puis une Licence en Langues étrangères appliquées (anglais/espagnol) à l’UPJV de Beauvais, en alternance à l’Office de Tourisme du Pays de Valois, et enfin un Master 1ère année Management, organisation et conduite du changement au CNAM de Compiègne, en alternance dans le service événementiel du Château de Chantilly.

• Mon intégration :

La Team FP est une petite équipe soudée, dynamique, joviale et exigeante. Ses membres sont géniaux et à l’écoute. Nous partageons de superbes moments en équipe. Le Cabinet FP Consultants a une approche du travail non conventionnelle, à la fois décontractée et sérieuse, ce qui est vraiment agréable.

Pour tout vous dire, je connais l’équipe depuis juillet/août 2021 et je voulais déjà intégrer leurs rangs !

• Mes missions :

Mes tâches sont centrées principalement sur la communication (mise à jour du blog et du site internet, publication sur les réseaux sociaux, création d’invitations, d’affiches et d’une newsletter…) mais également sur la gestion (facturation client, déclaration de TVA, frais de déplacement…) ainsi que sur l’événementiel (création d’un événement estival client)

• Mes passions :

Je suis une fan des univers Marvel, DC Comics et des Westerns.

J’aime également dessiner et jouer aux jeux-vidéos pendant mon temps libre.

Je remercie la Team FP pour leur soutient ainsi que leurs conseils dans mon parcours professionnel. Je ne suis présente que 3 mois mais je suis sûre qu’ils vont beaucoup m’apporter et je suis persuadée de pouvoir leur apporter autant en retour.

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Recette pour un bon chantier Kaizen selon Olivier Bedel !

Franck Prevost — Fri, 26 May 2023 10:26:40 +0000

Olivier Bedel, responsable process au sein de Howmet Aerospace nous livre le secret de sa recette pour un bon chantier d'amélioration.

(voir la newsletter 14)

Voici les étapes :

1. Suivre une check-list de pré-évènement

à partir de 6 semaines avant celui-ci (guide pour ne rien oublier) ;

2. Choisir les membres d'équipe

de façon à mixer judicieusement les membres opérationnels et supports ;

3. Bien former les membres de l'équipe

notamment sur l’état d’esprit « Kaizen » nécessaire pour basculer dans le mood « changement » (remettre en cause l’état actuel) et insister sur la ponctualité obligatoire dans ce type d’événement ;

4. Manager le suivi des groupes pendant l'événement

afin d’identifier et de traiter les blocages qui pourraient subvenir (événement sur temps court), encourager, féliciter, remotiver quand les équipes sont dans le « dur » ;

5. Réaliser un bilan à la fin de chaque journée de l'événement Kaizen

avec les équipes et valider la prévision du travail du lendemain ;

6. S'assurer que le stock d'Haribo, chocolat et autres douceurs tiendra jusqu'à la fin de l'événement

sinon refaire le stock en conséquence au supermarché du coin en fin de journée (sous peine de rébellion possible de l’équipe…) ;

7. Ne pas zapper la reconnaissance en fin d'événement

(photos, goodies, com) ! Ceci fait bien sûr partie de la check-list de démarrage… ;

8. Prendre du plaisir !

tout simplement.

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