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Le rôle renforcé du management de proximité

Toutes les tentatives de supprimer le management de proximité au profit d’équipes « autonomes », d’opérateurs coordinateurs ou leaders sans fonction hiérarchique… sont vouées à l’échec. C’est oublier le rôle prépondérant du management de proximité comme pivot detous les changements et éléments clés de l’animation de la performance.

Tout l’enjeu réside dans la capacité à faire muter progressivement leur rôle et leurs missions de « super technicien » vers celui d’animateur / manager de la performance globale de leur secteur.

Le cabinet a développé son expertise dans l’accompagnement opérationnel des chefs d’équipe et superviseurs de production souvent après que nos clients ont dépensé des fortunes en formations au management classiques et inutiles.

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Depuis 1995, l’équipe assure un soutien indéfectible aux managers et à leurs équipes.

Nous sommes ravis de vous faire partager nos aventures et celles de nos clients sur ce blog.

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